❶ 作花卉租摆需要注意哪些问题
做花卉租摆需要注意的事项有:
1.对植株品种的习性要了解:要确切掌握各种花卉植物品种的习性,知道它们喜欢什么环境,惧怕什么环境,这要才能使工作比较简单且降低成本。
空间美化的合理性:在什么空间内用哪种植物最适宜,这里所说的适宜,是指既适宜植物品种的生长习性,使植株不至于很快就出现不良的症状,这样就把成本提高上去了;又指这种植物放置于此是否能达到理想的美化作用,不至于看上去别扭。
2.侧重摆放:要将需要摆放的位置仔细察看,哪些是重点位置,哪些是非重点位置要明确。因为在重点位置(比如:主要政人的办公室、大厅、大堂、主道、电梯口、大门口、会议室等)需要摆放比较大气且美观的植物品种,这在一定程度上能提升你的市场地位,对业务的往来也比较有益。在非重点摆放点(比如:非重要人士的办公室、角落、不经常用到的室内)可以摆放比较廉价的,这样可以节省资金降低成本。
3.一定要尊重客户的要求:客户是上帝,客户提出的某些要求,只要不过分,尽量满足他们,对撤换花卉植物及一些需要对方帮助及方便时就有了成本。过分要求时,可以尽量拖延可圆滑的解决,不能使对方感到不满。
4.可严格要求属下:尽量以大气、正规为要求,做到停放车辆要遵则,进入电梯要遵则,养护管理要与对方配合,不要在人家的地盘上大声喧哗或大笑,更不能因为一些小事与人争吵,这会严重影响和破坏形象。
5.要与对方的管理人员多交流:要沟通对话才能解决许多问题,不要封闭式的态度去做生意。
6.注意成本核算:随时核算成本是保障生意的基本措施之一,在能使某个位置美化的同时,尽量做到降低成本,以保证能获得最大的利润。当然,并不是花卉植物越便宜越好,主要还得结合植物品种的适应性,如果不适应,换花次数多,也会增加成本的投入。尽量不要购买摆放一次性的花卉植物,会无形之中增加成本。
❷ 花卉租摆经营方式!
花卉租摆是一件有潜力的经营项目,可与客户签订年服务合同,约定所提供的花卉品种、数量、和具体租摆地点,合同履行后将花卉送至约定地点,定期派人进行浇水、施肥、剪枝等养护,当花卉出现问题时及时进行更换,将撤换下的带回基地进行认真护理,恢复其生机和活力。当自己的客户达到一定数量的时候,你的生产就会产生很好的收益。
❸ 花卉租摆是怎么样收费的
一般是20元/株/盆/月,我自己感觉自己买划算些
❹ 花卉绿植如何租摆
去花卉市场问问吧,卖花的都会有租摆花卉业务。一般是按盆计算,我们这长期租摆是一盆五毛钱一天
❺ 花卉租摆如何收费
要看 租什么花了 一般都是按天收费
❻ 我想开一家花卉绿植租摆公司,有没有业内人士帮帮忙给点指点,进货渠道,营销模式,运输成本控制等等
开绿植租摆公司的相关建议
1、注册公司:公司注册相对比较简单,现在工商的注册资本金分为认缴和实缴,关键在于注册的地址是否真实有效,若考虑长期经营且作为自己的一份事业,建议真实地址为佳,eg:挂靠地址北京所需费用在20000左右。
2、经营公司:公司的经营可以从经营成本出发,主要包括人工成本、采购成本(进货渠道很多,找到城市对应的花卉集散地址即可)、物流成本、定损成本(正损和非正损)等。
人工成本占经营成本比例的45%,物流成本占经营成本的15%,定损占经营成本的25%,利润在10-25之间,因为还含其他成本,看你怎么把控经营咯;当然,风险成本是小概率时间,但,花木租摆不得不考虑项目方的实际情况,这与项目合作的时间有直接关系。
3、经营公司:公司的经营从营销方式出发,也是成本范畴的一部分,且比重占整体经营的50%或者更多......,公司除了营销以为的都是死成本,因为营销的目的是为了利润。针对你提到的营销模式,根据不同城市的不同社会环境集合你自己的社会环境,首先,应考虑到你的关系营销,其次,应考虑经营过程中的发散式营销方式,发散式营销方式eg:点、线、面的结合等等。
最后,望上述内容对你有所帮助,祝好运。
彩易花木
办公室
❼ 绿植花卉租摆一盆多少钱
一个地区一个价格的,
我们这里一般情况下
一盆一天一元的。
❽ 室内绿植花卉租摆价格是什么计算
租摆有按一次定价的,例如一些大型的活动会议租摆,一般只有几天时间,可以按不同植物大小,植物本身的市场价值分定价,这个定价是一次性的。
长期租摆的费用包括几个项目:植株,养护人工,更换。
所以长期租摆定价,可以按每天每株计价,也可以按每株每月计价(这种比较多),不同植物价格不同。同时,租摆价格里可以包含养护费以及定期更换植物的费用,也可单独另计。
❾ 怎么样跑花卉租摆或园林绿化的业务请教一下有经验的朋友!
一般有两个方向,一个是办公楼、酒店的中长期租赁,还有一个是会展一类的短期。
做租摆最好自己有个苗圃,这样换回来的植物自己养了一段时间恢复正常了之后又能租出去,降低成本。
现在很多地方都已经有租赁业务的公司在做了,一般要找到大楼物业的负责人,因为用不用你的植物他说了算,把他搞定就OK了,怎么搞定么要因人而异啦